在我國生產(chǎn)電動伸縮門的廠家遍地開花，僅佛山地區(qū)的小作坊就上千家，電動伸縮門進(jìn)入中國十幾年的時間發(fā)展如此之迅速確實是一個“奇跡”。由于電動伸縮門外觀上本身沒有很大的技術(shù)瓶頸，“山寨”之風(fēng)席卷整個電動伸縮門行業(yè)。據(jù)中國最知名的電動伸縮門廠家紅門智能科技股份有限公司負(fù)責(zé)人表示，“我們公司每年都會推出新產(chǎn)品，然而推出不久你就會發(fā)現(xiàn)市場上外觀基本一致的產(chǎn)品”。既然抄襲模仿為何不進(jìn)行維權(quán)？答案是維權(quán)成本太高。僅以紅門與金王侵權(quán)一案為例，在長達(dá)兩年多的維權(quán)路上最終判令經(jīng)濟(jì)損失才區(qū)區(qū)50萬元。大部分小電動門生產(chǎn)商，為降低成本，沒有專屬自己的設(shè)計、研發(fā)管理團(tuán)隊。一味的模仿市場上暢銷電動門，從產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品圖冊、甚至是自己的網(wǎng)站。由于電動伸縮門的市場近年需求量的提高，給這種沒有技術(shù)、管理、創(chuàng)新能力、品牌意識的“山寨”帶來了“做大做強(qiáng)”的信心。這些現(xiàn)象導(dǎo)致品牌電動門款式與山寨電動門基本相同，極大的沖擊著品牌電動伸縮門的市場份額。據(jù)了解中國電動伸縮門行業(yè)70%~80%均被小廠家占據(jù)。

 因此，轉(zhuǎn)型升級對于像紅門這樣的大型電動門企業(yè)的競爭能力和健康發(fā)展具有重要意義。在紅門智能科技股份有限公司總經(jīng)理譚有斌作的2012年度品牌戰(zhàn)略部署工作中要求，加強(qiáng)人才培訓(xùn)、奠定人才基礎(chǔ)、深化企業(yè)文化、營造和諧氛圍、建立高效團(tuán)隊、凝聚團(tuán)隊團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管、提升品牌形象。打造中國電動伸縮門第一品牌成為紅門的發(fā)展的使命。