《二十年回顧解說詞》（上篇）《換一種活法》

國門洞開的三十年，大千世界的爭奇斗艷，讓無數(shù)國人驚奇不已，興奮不已。到處都是股市、房地產(chǎn)、煤老板暴富的神話?！终勏镒h無不是火箭式成長的發(fā)財奇跡。媒體追捧的是壟斷國企的逍遙盈利……所有的榮譽、財富和扶持政策，統(tǒng)統(tǒng)傾斜在了“精英”階層們身上?！〈蛐◆[的，下苦力流臭汗的小微企業(yè)，影響不了高漲的GDP。然而，當大批工人流淚下崗，無數(shù)民工割腕討薪的時候，痛醒的人們，才看到了流血的傷口……

慧聰網(wǎng)的郭凡生說：中小企業(yè)才是“中國制造”的脊梁。但是，這是一根受傷的脊梁。

這里，我們無意發(fā)泄“猴兒吃不著葡萄”的怨恨，而是要思考夾縫生存的無奈和無奈中榨出來的膽量。

當09年金融危機使6萬家規(guī)模以上企業(yè)破產(chǎn)的時候。

當2012年小微企業(yè)的生存再次成為國家問題的時候。

我們——北斗企業(yè)，一群由下崗工人和民工組成的草根企業(yè)，仍然健康的活著。

一路走來，二十年，你看不見的是風干的眼淚，能看見的是挽起袖筒的臂膀。

在這里，與其說展現(xiàn)的是北斗企業(yè)二十年的輝煌——永遠沒有資格。倒不如說，請朋友們見證一段二十年的滄桑。

1992年，35歲的白云龍，早已處在一個半失業(yè)的狀態(tài)，淹淹一息的國企，決沒有給人養(yǎng)家糊口的希望。好在有著賣豆腐，賣活雞“功夫”的他，寧愿相信這是改變命運的機會。

于是三人一伙，結(jié)為死黨。幾瓶二鍋頭壯膽，——下崗就下崗！1992年，從此一醉，迷了一輩子，把受罪當成事業(yè)理想。這一步邁出，楊德民，班曉峰兩位年輕的大學生，再沒有被人“提拔”的念想！

養(yǎng)活自己，養(yǎng)活老婆孩子，養(yǎng)活爹娘，這是人類進步的不竭動力！三年過來，竟然達到了每天收入50元的業(yè)績，男人的成就感??！于是，不開工資無所謂了。于是，晴天汗雨天泥，忘了。于是，白先生還沒樂極就生悲了，出工傷了?？罩袎嬄?，腎膜破了，腕動脈差點割斷……

朋友們，一個人，一群人，一旦被迷醉了，總有一股“邪乎勁兒”，住院8天又上班了。還雄心勃勃要進軍北京。

當時，四十萬元高利貸剛剛還完，又要拿50萬元闖闖北京?，F(xiàn)在想來，一萬元的股本金，借四十萬元的高利貸，怎一個“膽量”了得？那是十多個人的血汗錢?。∧X袋一大，危險就不遠了。

白云龍語錄：叫人怎能不感恩！

（下篇）《感恩》

朋友們能夠想得到，進軍北京的結(jié)果怎么樣——敗了！資金大部分被沉淀，人心再沒有激情高昂。不懂管理，不懂經(jīng)營，不明白市場的闖蕩，敗是必然的。時間到了2000年。三個人才有了更多理性思考。盡管此后的幾次折騰統(tǒng)統(tǒng)失敗，但感恩失敗的理由是，它帶給我們成熟的理性?，F(xiàn)在告訴朋友們幾次有趣的失?。?、浙江開個伸縮門制造廠，投資70萬。長三角本來資金雄厚，制造業(yè)發(fā)達，競爭激烈。人生地不熟，結(jié)果是：大獲全敗，血本無歸。2、寧波做了個蒙?？偞?，與人合作投資600萬?？缧袠I(yè)經(jīng)營，烏合之眾，沒有業(yè)內(nèi)經(jīng)驗，團隊又沒有議事規(guī)則，不懂堅持下去的重要性。結(jié)果是回本收手。3、包頭投資30萬。承包機加廠。與人合作，意氣用事。工廠盈利了，自己卻被擠出去了。結(jié)果是回本作罷。4、九星集團改制，投資120萬，貪婪的利益驅(qū)動，一舉成為第二大股東。目的在于從國企改制中，或者說從國有資產(chǎn)流失中撈一把、分一杯羹。完全不懂潛規(guī)則。結(jié)果是，自知功夫不到、全身而退。這是一次充滿危險的舉動。…………感謝上帝，救我們脫離兇惡。

還有很多低級失誤，不能再數(shù)下去了，留一點思考給后來人滋養(yǎng)智商?，F(xiàn)在，請你用掌聲鼓勵我們屢敗屢戰(zhàn)的堅強…………謝謝朋友們！

感恩失敗，那是因為我們知道那是冥冥之中的一種安排。如果說“失敗”僅僅把錢失去了，別無所得，那自然是一種悲哀?，F(xiàn)在，向各位匯報與分享近8年來的思想：

北方的小企業(yè)要立足北方的市場和資源，不要與發(fā)達地區(qū)的企業(yè)爭雄。特別在產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下，避開制造業(yè)。

培育市場遠比培育產(chǎn)品重要，誰擁有較大的客戶群，誰就在競爭中占據(jù)主動。而留住客戶的手段永遠是好產(chǎn)品、好服務(wù)和選擇有良心的上游制造商。只圖便宜是沒出路的。

所以，今天到場的客人，全是好產(chǎn)品、好服務(wù)、有良心的好老板。送給你們掌聲！

即使是制造商，如果你沒有能夠賣出去的絕對把握，想要圖大，往往無異于圖死！

夾縫生存的小微服務(wù)企業(yè)，不能做大，但是可以做多。北斗門業(yè)的十家加盟連鎖實體，健康而從容的活著…………它們共同撐起一塊北方有影響力的品牌。加盟連鎖的經(jīng)營模式就是失敗賜給我們的禮物。這種模式，既能極大提高市場占有率，又有資金融通、吸引和留住人才的功效。既有統(tǒng)一規(guī)范經(jīng)營的可能性，又有低門檻進入的可大可小的靈活性。30萬元加五六個人就是一個加盟公司…………北斗企業(yè)超過十年工齡的員工有25人，超過三年的有80人以上。

勞動密集型的小微企業(yè)，一般不掌握核心技術(shù)。而追逐利潤最大化的“企業(yè)普遍心理”，會導致勞資矛盾、人才流失。股份制是讓勞動者消除心理失衡，增加主人翁精神的一劑良藥。對小微企業(yè)來說，“股份制”決不僅僅是一種手段，更是一種撫慰傷痛、克服浮躁，和諧相處有益社會的道德路線。

企業(yè)無論大小，都不應該只是一部賺錢的機器，承擔社會責任是義不容辭的。這種大話，朋友們聽的很多。北斗企業(yè)的決策者們，有著自己的解讀。辦企業(yè)，你不僅要讓員工有活兒干、不失業(yè)，看到長期干下去的希望，也要創(chuàng)造一個好人不吃虧的環(huán)境。用傳統(tǒng)文化滋潤自己存好心、辦好事、說好話、做好人。所謂“境隨心轉(zhuǎn)，相由心生”，制度化的傳統(tǒng)文化學習和考核，慢慢地形成了一種共識，那就是，并不是賺了錢就是好漢。有孝心、懂謙讓、愛學習，有自尊地活著，本身就為和諧社會盡了一份責任。

所以這句話在北斗企業(yè)就被賦予了企業(yè)文化的意義：無論你能走多遠，都不要忘了為什么出發(fā)。北斗愛心基金的設(shè)立，得到眾多員工的擁護?，F(xiàn)在已有25萬元的積累，都是加盟實體、中層干部和員工的無私奉獻。他們在扶危濟困的同時，也找到了自己的未來依靠和心靈安慰。

信仰缺失的時代，無論什么樣的制度和管理，都不能冰釋人們心中的痛苦和焦慮。北斗企業(yè)向圣經(jīng)學校的奉獻，…………不是因為錢多，也不想沽名釣譽。看看這些人從靈魂深處透出來的喜樂。他們慢慢的在路上，仰望著、尋找著心中的上帝。